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(2006,14)某知名企业通过赞助成为奥运会合作伙伴,该促销策略属于()。

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大众汽车集团(中国)  强生(中国)投资有限公司  中国人民财产保险股份有限公司  阿迪达斯  
新型大国关系  战略合作伙伴关系  全面战略合作伙伴关系  全天候战略合作伙伴关系  
合作伙伴之间可能存在目标分歧  合作伙伴之间可能存在利益冲突  企业有可能丧失对技术的控制权  合作伙伴弥补了企业的资源和能力缺陷  
大众汽车集团(中国)  丰田汽车公司(中国)  福特汽车公司(中国)  标致汽车公司(中国)  
全球合作伙伴  官方合作伙伴  官方赞助商  官方供应商  独家供应商  
战略性合作伙伴  普通合作伙伴  有影响力的合作伙伴  竞争性/技术性合作伙伴  
其资产全部由国家代表全体人民所占有   都是以盈利为目的   资本划分为等额股份,并以股票形式表现   最高权力机构是股__会  
普通合作伙伴  竞争性合作伙伴  技术性合作伙伴  有影响力合作伙伴  战略性合作伙伴  
全球合作伙伴  官方合作伙伴  官方赞助商  官方供应商  
广告促销  营业推广  公共关系  促销组合  
过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。  合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。  由于合作伙伴的过分专业化,企业暴露的风险使竞争力下降  弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥  提高了合作双方的机会主义行为  
冬奥会会徽  奥运五环标志  冬奥会官方合作伙伴  奥运全球合作伙伴  
有影响力的合作伙伴;  战略性合作伙伴;  普通合作伙伴;  竞争性/技术性合作伙伴  
赞助商  合作伙伴  供应商  转播商  
新闻中心  组织委员会  合作伙伴俱乐部  协调委员会  

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