你可能感兴趣的试题
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 一般以施工图设计为投标报价的基础．投标人的投标报价较有依据 缩短建设周期，节约资金成本 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势 两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作 就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势 两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务 两种模式工作开展的顺序不同
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
投资控制 进度控制 质量控制 组织与协调 风险管理
合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 分包合同价对业主是透明的
投资控制 进度控制 质量控制 组织与协调 风险管理
限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，合同管理工作量将会减小 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 一般以施工图设计为报标报价的基础
施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督 施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长 采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险 所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大
一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 一般以施工图设计为投标报价的基础
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 建设工程项目质量的豪华在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
湘公网安备 43130202000226号