首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
根据《合同法》规定,下列合同争议提起诉讼或者仲裁期限为4年的是( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
注册会计师《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
根据合同法因技术进口合同争议提起诉讼的期限为年
4
3
2
1
以下情况诉讼时效期限为4年的有
身体受到伤害要求赔偿的
因国际货物买卖合同争议而提起诉讼或仲裁的
因技术进出口合同争议而提起诉讼或仲裁的
因国际服务贸易合同争议而提起诉讼或仲裁的
因国际金融合同争议而提起诉讼或仲裁的
按照合同法的规定因国际货物买卖合同争议提起诉讼的期限为年
1
2
3
4
根据合同法规定下列合同争议提起诉讼或者仲裁期限为4年的是
国际货物运输及保险合伺
国际咨询服务合同
国际货物买卖合同
技术进出口合同
我国合同法规定因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的期限为自当事人知道或者应当
2年
3年
4年
5年
根据我国合同法规定技术进出口合同争议提起诉讼或申请仲裁的期限为
6个月
1年
2年
4年
合同法规定因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的期限为
1年
2年
3年
4年
合同法第129条规定因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的期限为年自当事人知道
1
2
3
4
根据合同法的规定因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的诉讼实效期间年
1
2
3
4
根据我国合同法的规定技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的期限为
6个月
1年
2年
4年
依据中华人民共和国合同法的规定因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的期限为年
1
2
3
4
根据合同法规定因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的其诉讼时效期限为年
4
2
1
3
合同法规定因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的期限为
5年
6年
3年
4年
热门试题
更多
2009年腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论对一个名不见经传的民企的关注对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑都远远超过了对并购活动本身的关注[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题1按行业分类分析腾中并购悍马属于哪种类型的并购2分析企业并购的原因
下面不属于控制环境因素的范围
内部控制系统的因素是
我国的邯郸钢铁总厂简称邯钢是1958年建成的老厂目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损1991年邯钢开始以模拟市场核算实行成本否决为核心加大了企业技术改造力度加强了内部经营管理坚持走集约化经营的道路勤俭节约使效益大幅度提高实力迅速壮大模拟市场核算的具体作法一是确定目标成本由过去以计划价格为标准的正算法改变为以市场价格为依据的倒算法即将过去从产品的原材料进价按厂内工序逐步结转的正算方法改变为从产品的市场售价减去目标利润开始按厂内工序反向逐步推算的倒推方法使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对成本构成的各项指标进行比较找出潜在的效益以原材料和出厂产品的市场价格为参数进而对每一个产品都定出科学先进合理的目标成本和目标利润等项指标三是针对产品的不同情况确定相应的目标利润原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利原来盈利的产品要做到增加盈利对成本降不下来的产品坚决停止生产四是明确目标成本的各项指标是刚性的执行起来不迁就不照顾不讲客观原因成本否决的具体作法一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂车间班组岗位和个人使厂内每一个环节都承担降低成本的责任把市场压力及涨价因素消化于各个环节全厂28个分厂18个行政处室分解承包指标1022个分解到班组岗位个人的达10万多个目前全厂2.8万名职工人人身上有指标多到生产每吨钢材负担上千元少到几分钱从当家理财真正成为企业的主人二是通过层层签订承包协议联利计酬把分厂车间班组岗位和个人的责权利与企业的经济效益紧密结合起来三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩凡目标成本完不成的单位或个人即使其他指标完成得再好也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金连续3个月完不成目标成本指标的延缓单位内部工资升级四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊确保成本的真实可靠总厂每月进行一次全厂性的物料平衡对每个单位的原材料燃料进行盘点以每月最后一天的零点为截止时间次月2日由分厂自己校对3日分厂之间进行核对在此基础上总厂召开物料平衡会由计划总调计量质量原料供应财务等部门抽调人员深入到分厂查账账实不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支完不成目标利润的否决全部奖金调整内部机构设置一是精简机构1990~1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个管理人员从占职工人数14%减到12%二是充实和加强财务质量管理销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实行卡两头抓中问的管理方法一头是严格控制进厂原材料燃料的价格质量仅此一项从1992年以来总共降低成本9000万元另一头是把住产品销售关坚持集体定价抓中间就是抓工序环节的管理不仅抓生产过程的跑冒滴漏而且将各项技术经济指标进行横向比较以同行业先进水平为赶超目标[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题1.请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标并分析采用该竞争战略的风险
企业需要管理的主要市场风险有
下列关于组织结构类型确定的说法正确的有
以下属于波特五力分析模型的有
不属于法律环境因素分析的因素是
如果某产品处于波士顿矩阵第三象限那么关于此产品的说法正确的有
下列说法不正确的是
以下属于操作风险的源头的有
下列不是主要影响价值创造的因素
外币折算风险是指对财务报表尤其是的资产和负债进行会计折算时产生的波动
如果预期利率将要上升那么下列说法正确的有
提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策其中改变财务政策具体包括
差异化战略的风险包括
我国的邯郸钢铁总厂简称邯钢是1958年建成的老厂目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损1991年邯钢开始以模拟市场核算实行成本否决为核心加大了企业技术改造力度加强了内部经营管理坚持走集约化经营的道路勤俭节约使效益大幅度提高实力迅速壮大模拟市场核算的具体作法一是确定目标成本由过去以计划价格为标准的正算法改变为以市场价格为依据的倒算法即将过去从产品的原材料进价按厂内工序逐步结转的正算方法改变为从产品的市场售价减去目标利润开始按厂内工序反向逐步推算的倒推方法使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对成本构成的各项指标进行比较找出潜在的效益以原材料和出厂产品的市场价格为参数进而对每一个产品都定出科学先进合理的目标成本和目标利润等项指标三是针对产品的不同情况确定相应的目标利润原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利原来盈利的产品要做到增加盈利对成本降不下来的产品坚决停止生产四是明确目标成本的各项指标是刚性的执行起来不迁就不照顾不讲客观原因成本否决的具体作法一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂车间班组岗位和个人使厂内每一个环节都承担降低成本的责任把市场压力及涨价因素消化于各个环节全厂28个分厂18个行政处室分解承包指标1022个分解到班组岗位个人的达10万多个目前全厂2.8万名职工人人身上有指标多到生产每吨钢材负担上千元少到几分钱从当家理财真正成为企业的主人二是通过层层签订承包协议联利计酬把分厂车间班组岗位和个人的责权利与企业的经济效益紧密结合起来三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩凡目标成本完不成的单位或个人即使其他指标完成得再好也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金连续3个月完不成目标成本指标的延缓单位内部工资升级四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊确保成本的真实可靠总厂每月进行一次全厂性的物料平衡对每个单位的原材料燃料进行盘点以每月最后一天的零点为截止时间次月2日由分厂自己校对3日分厂之间进行核对在此基础上总厂召开物料平衡会由计划总调计量质量原料供应财务等部门抽调人员深入到分厂查账账实不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支完不成目标利润的否决全部奖金调整内部机构设置一是精简机构1990~1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个管理人员从占职工人数14%减到12%二是充实和加强财务质量管理销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实行卡两头抓中问的管理方法一头是严格控制进厂原材料燃料的价格质量仅此一项从1992年以来总共降低成本9000万元另一头是把住产品销售关坚持集体定价抓中间就是抓工序环节的管理不仅抓生产过程的跑冒滴漏而且将各项技术经济指标进行横向比较以同行业先进水平为赶超目标[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题1.请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标并分析采用该竞争战略的风险
是进入新领域最通行的一种做法
下列关于内部招聘的说法中正确的有
属于企业战略的层次之一的是
最低持股比例是指公司的部分股权必须由持有
利率平价预期当一国的利率相对于其他国家上升时
制定战略评价标准时采用的指标有
大明是B企业的负责人该企业主要经营出口业务去年年底在看了一些平衡计分卡资料后他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的根据2002年公司业务发展他将出口额增长12000万元作为2003年的战略目标并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解落实到各个部门的员工头上在去年的第一个季度大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少正当他为此暗暗高兴认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候3月份的SARS和5月份的伊拉克战争使企业一下子陷入了危机之中所以就形势看能增长5000万元就谢天谢地了在大明看来什么卡也卡不住天灾人祸我们现在所能做的只有降低当初制订的目标[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题1简单介绍平衡计分卡的概念2平衡计分卡包括哪几个角度3该公司在运用平衡计分卡时有什么不当之处4对于第3问题这些不当之处该公司应如何改进
下列属于战略关键要素的有
波士顿咨询公司主张一个经营单位的相对竞争地位和是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数
客户通过身份和密码进行注册是常用的网络控制中的
索尼公司能够设计制造和销售微型电子技术它是一种能力的例子
下面风险属于二级风险
构建战略控制系统时应考虑方面
热门题库
更多
注册会计师
精算师
农村财会人员资格考试
初级统计师
统计从业资格考试
中级统计师
初级审计师
中级审计师
内审员考试
外审员考试
保险代理人考试
保险公估人考试
保险经纪人考试
保险销售人考试
中国寿险管理师
寿险理财规划师