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构建战略控制系统时,应考虑( )方面。

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建立控制系统  监控效益  评估偏差  检查效益  控制及纠正偏差  
系统功能与生产过程要求与先进性与成熟性兼顾  系统生命周期与技术更新的权衡与一次投资及多次投资的综合考虑。  系统的性能与技术管理水平的匹配。  系统的成本和可操作性  
战略控制系统  操作控制系统  业务控制系统  作业控制系统  
及时性  全面性  变化  风险  
电源系统  现场仪表  控制系统卡件  电缆  
战略控制系统  操作控制系统  业务控制系统  作业控制系统  
代建单位项目管理机构建立的质量控制系统  受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统  工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统  施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统  设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统  
链接性  多样性  收益  竞争优势。  
企业重要机构之间要有链接性,避免以破坏的方式进行合作  企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化  如果系统具有多样性,要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统  具有较弱竞争优势的业务,市场份额或质量是成功的源泉  
及时性  全面性  变化  风险  
代建单位项目管理机构建立的质量控制系统  受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统  工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统  施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统  设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统  

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