下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是( )。

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直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度下对下级进行业务管理直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

矩阵制直线职能制直线制职能制

直线制是一种最简单的组织机构形式职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合矩阵制组织机构具有较强的稳定性

矩阵制直线职能制直线制职能制

矩阵制直线职能制直线制职能制

直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

职能制直线职能制直线制矩阵制