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管理层决是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量 决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划 协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应精干、高效的工作能力 执行层的任务是直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容 管理层次是组织中必须要设置的
直接调动和安排项目活动的阶层 管理目标与计划的制定者阶层 组织落实项目计划的阶层 从事和完成具体项目任务的阶层
执行层是从事操作和完成具体操作的 决策层的任务是确定管理组织的目标和大改方针 协调层是直接调动和组织人力、财力和物力的 管理层的多少取决于需要协调的工作量
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容 参谋、咨询 确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划 从事操作和完成具体任务
直接调动和安排项目活动的阶层 且管理目标与计划的制定者阶层 组织落实项目计划的阶层 从事和完成具体项目任务的阶层
确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划 参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力 直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容 从事操作和完成具体任务
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
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