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( )是内部控制得以正常发挥作用的前提条件。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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是风险评估及管理的前提条件尽管它不是内部控制的组成部分但却是确保内部控制得以执行的先决条件
确立目标
风险识别
内部审计
区分风险次序
请简述物价与现金流动机制及其发挥作用的前提条件
一般来说企业的选择是企业经营机制发挥作用的前提条件
地理位置
经营产品
经营方式
经营对象
计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件其中外部前提条件多为组织不可控制的因素
是内部控制得以正常发挥作用的前提条件
控制环境
风险管理
控制活动
监督
反洗钱内部控制可脱离金融机构的基本框架单独发挥作用
在竖向荷载作用下下列关于桩侧土阻力的说法中是正确的
桩侧土阻力发挥的前提条件是桩身产生一定量的轴向压缩变形
桩侧土阻力发挥的前提条件是桩身和桩周土之间产生一定量的位移
随着桩身和桩周土之间位移的增大,桩侧土阻力亦随之增大
松散砂中的桩,发挥侧阻力所需的位移最大
正确使用轮胎是保证轮胎最大限度地发挥其效能的首要前提条件
物流信息系统是物流中心的一个物流信息系统构建是物流中心能否发挥作用的关键
基础
前提条件
灵魂
核心
物流信息系统是物流中心的一个物流信息系统构建是物流中心能否发挥作用的关键
前提条件
灵魂
基础
核心
权数发挥作用的前提条件是各组权数大小不同能明显体现权数作用实质的形式是相对权数
权数发挥作用的前提条件是各组权数的大小不同而能明显体现权数作用实质的形式是相对权数
对内部控制初步评审的内容是
内部控制制度的健全性
内部控制制度的合理性
内部控制制度的可依赖程度
内部控制制度发挥作用的范围和程序
有效性
快速切除故障则是提高线路____________的最有效措施它也是其他安全自 动措施得以发挥作用的前
根据银监会2007年印发的商业银行内部控制指引规定良好的公司治理以及分工合理职责明确相互制衡报告关系
反洗钱内部控制可脱离银行的基本框架单独发挥作用
巴纳德认为整个社会得以正常运转的基本而又重要的前提条件是
协作
控制
能率
系统
控制环境是指内部控制得以存在和运行的环境是内部控制得以正常发挥作用的前提条 件控制环境主要包括
经营范围
管理层的经营管理理念
法人治理结构
各项职责的分工及相应人员的胜任能力
管理层倡导的企业文化
档案工作是发挥档案作用的前提条件
收集
整理
统计
鉴定
加强反洗钱内部控制是金融机构参与国际竞争的前提条件
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投标保证金有效期应当超出投标有效期天
建设项目投资的计价特点有
下列选项中属于PDCA循环内容的有
建设项目总投资由固定资产投资和两部分组成
工程保险合同的主体包括保险人与被保险人
某工程时标网络图如图8-1所示说法正确的是
保险利益的构成有三个条件一是必须是法律认可的利益二是必须是三是必须是经济上能确定的利益
政府建设行政主管部门对勘察设计单位要进行并公布结果
工程监理规划是工程监理单位根据制定的
应邀请人民检察院参加还可邀请有关专业技术人员参加
下列对建设项目招标活动应遵循的基本原则表述不正确的是
下列关于组织竣工验收的权限表述正确的是
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施3由总监理工程师代表主持修订监理规划4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议5安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失问题1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处并按建设工程监理规范写出正确做法3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
切块分包合同方式的主要特点是建设项目业主将的建设工程分别委托给不同专业资质的承包商并分别订立工程承包合同
按现行规定在我国境内进行工程建设项目必须招标的有
实施准备阶段的进度控制任务包括确定项目工期总目标确定建设项目各阶段的任务和计划
建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更包括工程和建设内容的变更的变更设备选型的配套方案的变更
下列双代号网络计划图的关键线路为
竣工档案应依据国家有关主管部门颁发的的规定按照安全系统完整准确规范及时的基本要求进行编制
下列关于生产准备的目的表述正确的是
所有参加项目建设的单位包括设计施工监理等单位要在建设项目业主统一组织安排下分工负责按工程编序建立对本单位分管项目的工程文档进行全面系统的收集整理归档后妥善保存
质量保证的侧重点是运用系统的原理和方法把各部门的职能统一起来形成一个有明确的有机整体
由于项目建设容易受到外部条件和环境变化的干扰使受到影响因此进度管理和控制的力度往往出现不均衡现象
下列不属于工程文档资料管理目的的是
内部审计的是内部审计人员观察被审计单位的生产运营场所实物资产和有关业务活动及其内部控制的执行情况等以获取审计证据的方法
应对工程设计过程进行管理中心任务是对设计的工程质量进度投资进行控制
建设项目业主必须以为目标全面控制项目各阶段的进度
只有通过合同程序和团队文化建设等手段建立统一的质量管理体系并在实施过程中保持其有效性才能保证建设项目的整体质量这是指质量控制主体的
某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标造价工程师测算确定该工程标底为4000万元定额工期为540天 在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件①取得营业执照的建筑施工企业法人②二级以上施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标评分方法及原则如下 1.“投标报价”满分为100分按如下两个方面评分 1报价与标底的偏差程度70分按表8-1标准评分 表8-1评分标准表 报价与标底的偏差程度 -5%~-2.5% -2.4%~0% 0.1%~2.4% 2.5%~5% 得分 50 70 60 40 2报价费用组成的合理性30分评分结果见表8-2开标后评标组对5家投标单位进行了评审部分结果见表8-2 2.“施工组织与管理能力”满分为100分其中工期40分按以下方法评定投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分以比定额工期提前30天为准每增加1天扣减1分其他项目评分结果见表8-2 3.“业绩与信誉”满分为100分评分结果见表8-2 评标方法中还规定“投标报价”“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于60分低于60分者淘汰 对以上三方面进行综合评分时投标报价的权重为0.5施工组织与管理能力的权重为0.3业绩与信誉的权重为0.2 共有ABCDE5家单位参加投标其中C投标单位在投标截止日前一天采取突然降价方法将直接费由3290万元降到了3230万元并相应地调整了部分费率措施费费率973%间接费费率4.39%利润率3.93%税率3.51%C单位根据以上数据进行了报价取整到10万元并确定了工期为520天 已知其余四家投标单位报价和工期见表8-3表8-3投标单位报价和工期 报价与工期 A单位 B单位 C单位 D单位 E单位 报价/万元 4120 4080 3900 4200 工期/天 510 530 450 510 问题 1.资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件哪几项是正确的哪几项不正确 2.C投标单位的投标报价是多少万元 3.列式计算各投标单位报价项的得分值 4.列式计算各投标单位工期项的得分值 5.按综合评分方法确定中标单位 注计算结果保留2位小数
在建设项目管理机构中应建立合同管理保证体系从方面保证合同管理的顺利开展
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