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采用折中原则计算(最大值系数α=0.6),使企业获得最大经济效益的产品为( )。
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中级工商管理经济师《企业战略与经营决策》真题及答案
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某企业开发新产品有四种产品方案可供选择四种方案在不同市 场状态下的损益值如下表所示决策者采用折中原则
方案Ⅰ
方案Ⅱ
方案Ⅲ
方案Ⅳ
__决策方法包括乐观原则悲观原则折中原则最小最大后悔值规则
下列属于折中原则决策步骤的是
找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
在各方案的损益中找出最大者
决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α
在所有方案的最大损益值中找最大者
取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案
下列属于折中原则决策步骤的有
找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
在各方案的损益中找出最大者
决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数a
在所有方案的最大损益值中找最大者
取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案
根据折中原则最大值系数α=0.8该企业应选择
I
I2
I3
Ⅳ
某企业开发新产品有四种产品方案可供选择四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示决策者采用折中原则进
方案Ⅰ
方案Ⅱ
方案Ⅲ
方案Ⅳ
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体专门生产具有较强娱乐功能的职能手机产品取得了良
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案这种决策遵
后悔值原则
乐观原则
悲观原则
折中原则
某企业开发新产品有四种产品方案可供选择四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示决策者采用折中原则
方案I
方案Ⅱ
方案Ⅲ
方案Ⅳ
某食业开发新产品有四种产品方案可供选择四种方案在不同的市场状态下 的损益值如下表所示决策者采用折中原
方案Ⅰ
方案Ⅱ
方案Ⅲ
方案Ⅳ
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品取得了良
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
某企业开发新产品有四种产品方案可供选择四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示决策者采用折中原
方案Ⅰ
方案Ⅱ
方案Ⅲ
方案Ⅳ
若根据折中原则进行新型手机生产决策最大值系数α=0.7四种产品方案中可使该企业获得最大经济效益的方案
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
某汽车制造厂一直专注于生产商用汽车产品优良顾客稳定目前为了扩大经营规模企业增加了某种家电的生产
455
430
340
302.5
某企业开发新产品有四种产品方案可供选择四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示决策者采用折中原
方案Ⅰ
方案Ⅱ
方案Ⅲ
方案Ⅳ
若根据折中原则进行新型手机生产决策最大值系数α=0.7四种产品方案中可使该企业获得最大经济效益的方案
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
若采用折中原则计算最大值系数α=0.85若采用中批量I2生产该厂获得的经济效益为万元
455
377.5
340
302.5
某企业拟开发一种新产品有四种设计方案可供选择见下表 根据以上资料回答下列问题根据折中原则最大值系数a
I
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
某企业开发新产品有四种产品方案可供选择四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示决策者采用折中原则
方案I
方案Ⅱ
方案Ⅲ
方案Ⅳ
若采用折中原则计算最大值系数α=0.7若采用大批量生产使企业获得的经济效益为万元
30
35.5
30.5
25.5
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从决策影响的时间进行分类决策可分为
企业经营决策是指企业通过对的调查研究综合分析运用科学的方法选择合理方案实现企业经营目标的整个过程
企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退且偏离起点较大的一种战略称为
在紧缩战略中是将企业的一个或几个主要部门转让出卖或停止经营的战略
企业战略管理的最高任务是
在企业战略实施的模式中企业战略是从基层单位自下而上地产生
在紧缩战略中是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模不得不将其缩小或者企业有了新的发展机会压缩原有领域的投资控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案
科学的决策流程包括五个阶段其第一阶段是
战略管理是由在其1976年出版的从战略计划趋向战略管理中首先提出的
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的
下列并购形式中被并购企业的法人地位不会消失的是
的核心是企业加强内部成本控制
平衡记分卡的四个层面中不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是
某手机制造商不断针对不同类型人群推出具有独特功能和款式的新型手机该制造商实施的经营战略为
波士顿矩阵根据两项指标将企业所有的战略单位分为明星金牛瘦狗和幼童四大类并以此选择企业的战略
企业战略控制流程的第一步是
成本领先战略的适用范围不包括
行业生命周期分为四个阶段市场营销和生产管理是的关键性职能
2010年底某公司的战略作出重大调整该公司宣布为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争它将剥离半导体业务这种战略属于
企业战略管理的关键环节是
在波士顿矩阵中业务增长率和市场占有率都较低的是
下列关于决策树分析法程序的表述错误的是
某企业生产某产品的固定成本为45万元单位可变成本为15元产品单位售价为20元其盈亏平衡点的产量为件
企业以现有的产品与市场为基础向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围称为经营战略
由罗伯特·西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是
杜邦分析法是基于的战略控制方法
企业经营决策方法中目的在于创造一种畅所欲言自由思考的氛围产生更多的创造性思维的方法是
战略实施流程的第一步骤为
实施差异化战略的核心是
既分析企业面对的优势又分析企业面对的劣势及机会与威胁的方法是
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