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确定战略目标,分析企业内外部条件,拟定各选方案,评价与选择 确定市场目标,战略环境分析,企业资源分析,战略推进 确定企业使命,战略分析,战略选择,战略实施及控制 确定企业使命,战略选择,多目标决策,市场目标推进
评价战略方案 制定效益标准 评价实际效益 保持企业文化与战略的匹配
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
确定战略目的 确定战略目标 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
战略变化分析 战略方案分解与实施 战略方案的选择 战略方案的评估 战略实施的考核与激励
确定企业愿景、使命与战略目标 评价和选择战略方案 分析外部环境，评估自身的能力 准备战略方案
把企业战略所应有的竞争力和竞争优势最大化作为战略评价的重要标准 战略方案的评价要对每个方案中的单项措施,方针等的可行性大小进行评价 竞争战略所要强调的是战略的功能是否可行的问题 要通过方案的相互比较和方案同企业经营情况的比较，使得战略方案的整体功能达到最大化
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
收集企业内外部信息 确定企业愿景、使命与战略目标 准备战略方案 评价和选择战略方案 反馈战略方案结果
评价战略方案 制定效益标准 评价实际效益 保持企业文化与战略的匹配
确实企业愿景、使命与战略目标 评价和选择战略方案 分析外部环境，评估自身的能力 准备战略方案
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制 确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择 确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进 确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
战略变化分析 战略方案解析 战略方案实施 战略实施考核
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制 确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择 确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进 确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
企业可采用关键绩效指标法进行战略考核 战略方案分解是实施企业战略的第一步 准备战略方案是制定企业战略的第一步 企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略
确定企业愿景 评价和选择战略方案 确定企业使命与战略目标 分析价值系统 准备战略方案
应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配 应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可 应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略 应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业
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