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项目自身的特点 项目的资源情况 委托方的要求 同类项目的管理组织结构形式
项目自身的特点 项目的资源情况 国家的有关法规 同类项目的管理组织结构形式 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的 在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系 在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门、单位的基础 行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标、行政职位、层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系 在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门,单位的基础 行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的 行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标,行政职位,层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
已确定的投标报价 常规的施工组织设计 建设项资金筹措方案 相应工程造价管理机构发布的概算指标 工程勘察与设计文件
施工定额 基础定额 施工组织设计 招标文件中确定的计价依据 概算指标
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
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