当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

( )着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

只负责对经营管理费用的控制  只负责对生产成本的控制  发挥现场生产成本控制中心的管理职能  贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能  
着眼于寿命周期成本  价值工程的核心是功能分析  价值工程的目标表现为产品价值的降低  价值工程是一项有组织的管理活动  价值工程的目标表现为产品价值的提高  
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出  成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部  间接成本可以直接计入工程对象的费用  组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能  
招标文件规定的承包人责任  项目管理组织方案  承包人对施工工程确定的实施方案  施工工程的现场条件  
重视员工职业生涯规划  着眼于企业的近期目标  认为员工是人工成本的承担者  单一的物质刺激手段  着眼于企业长远发展  
始终把人放在中心的位置  着眼于所有成员工作积极性的发挥  实现人力资源的优化配置  追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化  
只负责对生产成本的控制  只负责对经营管理费用的控制  应发挥现场生产成本控制中心的管理职能  贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能  
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出  间接成本是可以直接计入工程对象的费用  成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部  组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能  
编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程  通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本  确定最合适的施工机械设备使用方案  对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策  密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会  
招标文件规定的承包人责任  项目管理组织方案  承包人对施工工程确定的实施方案  施工工程的现场条件  
对目标成本本身的控制;  对目标成本完成的控制和过程的监督;  在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后成本的降低指明方向。  在过程控制的基础上,着眼于目前。  
施工工期合理,能早日发挥基本建设投资效益  施工现场的组织、管理比较简单  专业化的生产可提高生产工人的技术水平,使工程质量相应提高  可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用  
对目标成本本身的控制  对目标成本完成的控制  对物业管理成本开支的控制  对目标成本过程的监督  在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后成本的降低指明方向  
制定施工项目管理目标  规划合同谈判策略及目标  着眼于项目的全过程  对施工企业各相关部门进行绩效评价  
重视员工企业生涯规划  着眼于企业的近期目标  认为员工是人工成本的承担者  单一的物质刺激手段  着眼于企业长远发展  
编制施工计划  准备现场材料  签发任务书  进行经济核算  施工绩效  
招标文件规定的承包人责任   项目管理组织方案   承包人对施工工程确定的实施方案   施工工程的现场条件  
对目标成本本身的控制  对目标成本完成的控制和过程的监督  在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后成本的降低指明方向  在过程控制的基础上,着眼于目前  对变动成本本身的控制  

热门试题

更多