甲企业进行变革该变革非常彻底管理层积极配合企业经过变革得到了质的飞跃该资料表明甲企业的变革属于-X题卡

下列各项中属于管理层积极主动的变革的有

迫使变革接受变革计划变革协调变革

企业由于内外环境的变化而实行的战略变革往往会遇到阻力在克服变革的阻力时管理层应当考虑到

变革的方向变革的节奏变革的管理方式变革的范围

当企业所处的环境发生剧烈变化时企业要进行变革以适应环境的变化在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺

放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行充分调动员工参与的积极性将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性采取措施积极应对员工的抵触情绪

企业由于内外环境的变化而实行的战略变革往往会遇到阻力在克服变革的阻力时管理层应当考虑到

变革的方向变革的节奏变革的管理方式变革的范围

属于影响变革力量中的驱动力量的是

人们认可变革缺乏变革的资源不欢迎变革的企业文化团队、顾客、管理层及个人的反对

战略变革模式中当管理层的作用为积极主动而变革的性质为增量时该种变革为

协调变革计划变革接受变革迫使变革

当管理层的作用是积极主动的而变革的性质是转化时这时的变革是

协调变革迫使变革接受变革计划变革

甲公司是一家出口贸易企业在2008年之前公司的经营状况良好公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上

协调的变革计划的变革接受的变革迫使的变革

某企业一直使用分权的管理体制经过变革后执行集权管理体制变革后该企业很难适应集权管理体制最终使得变革

文化障碍私人障碍不确定两者都有

甲企业进行变革该变革非常彻底管理层积极配合企业经过变革得到了质的飞跃该资料表明甲企业的变革属于

协调变革计划变革接受变革迫使变革

当管理层的作用是积极主动的而变革的性质是转化时这时的变革是

协调变革计划变革接受变革迫使变革

某企业一直使用分权的管理体制经过变革后执行集权管理体制变革后该企业很难适应集权管理体制最终使得变革失

文化障碍私人障碍不确定两者都有

Johnson和Scholes的战略变革模式中当管理层的作用为积极主动而变革的性质为增量时该种变革为

协调变革计划变革接受变革迫使变革

当管理层的作用为积极主动而变革的性质为渐变性变革该种变革为

协调变革计划变革接受变革迫使变革

在战略变革模式中当管理层的作用是积极主动的而变革的性质是革命性的该种变革为

计划变革迫使变革协调变革接受变革

由于战略发展的需要G公司将实行战略变革李某作为企业高级管理层的一员极力支持正在进行的变革下列各项中

变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策指定一个代理人来掌握变革变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给与后者必要的支持

高级管理层的作用包括

如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人审议和监控变革的进程签署和批准变革，并保证将它们公开

不属于影响变革的阻碍力量的是

团队、顾客、同事、管理层及个人的反对缺乏变革的资源不欢迎变革的企业文化引起变革的原因充分

当管理层的作用为积极主动而变革的性质为渐进性变革该种变革为

计划变革迫使变革协调变革接受变革

甲企业针对经济危机的影响决定调整自身战略由于该战略调整幅度较大企业高层比较担心整体企业环境是否能够支

变革的性质变革的范围变革管理的风格资源满足程度

甲企业进行变革，该变革非常彻底，管理层积极配合，企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于（　）

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