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业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 出图计划是施工方进度控制的依据 出图计划是业主方控制设计进度的依据 业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 业主方进度控制的任务是控制整个项目运行阶段的进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度
施工成本控制 设计进度控制 供货管理 项目总投资控制
施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 施工安全不属于项目管理的范畴。
业主方对施工进度的要求 施工任务承包合同对施工进度的要求 建筑施工工期定额 业主方对施工进度的要求和工期定额
设计工作进度 控制设计准备前的工作进度 项目动用前准备阶段的工作进度 物资采购工作进度
业主方进度控制 设计方进度控制 施工方进度控制 供货方进度控制
控制项目的立项审批 控制设计准备阶段的工作进度 控制施工进度 控制物资采购进度 控制设备的加工制造进度
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 建设项目总承包只包含施工任务。 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划 出图计划主要作为业主方控制设计进度的依据，并非是设计方进度控制的依据 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等 业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 控制性施工进度计划应由业主组织编制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度
进度控制是一个动态的管理过程 进度控制任务主要是针对施工方而言的，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系 业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标 进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程 进度控制包括进度目标的分析和论证
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