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国内事业部的流程表格中,表示申请部门的图形是:()

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事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构  事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合  事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化  事业部是资本的所有者,拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限  事业部使组织失去了规模经济,难以实现资源共享  
产品管理中心  客户  重大客户部  驻外稽核  
职能划分法  流程划分法  程序划分法  业务划分法  事业部划分法  
事业部内部中层领导的任命建议权  事业部内部员工绩效考核与岗位调配权  事业部的生产经营权  事业部的利润分配权  
产品事业部制结构  市场细分事业部制结构  区域事业部制结构  多部门结构  
职能划分法  流程划分法  程序划分法  事业部划分法  业务划分法  
部门经理的权力受到限制  管理易失控  机构重叠,管理费用高  滋长本位主义  
价格政策申请表  临促申请表  成品出库签收单  培训效果调查表  
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围  事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱  事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理  事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了  
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围  事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱  事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理  事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了  
事业部获得的利润可以自主支配  事业部领导人不得在集团兼职  事业部所需的资金不可以向集团外的银行借款  集团本部为事业部分解指标,制定事业部的计划  
事业部获得的利润可以自主支配  事业部领导人不得在集团本部兼职  事业部所需的资金不可向集团外的银行借款  集团本部为事业部分解指标,制定事业部的计划  
国内家用营销事业部  市场部  国内办公室  品牌中心  

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