下列表格不属于国内事业部的流程内工作表格：（）

查看本题答案

包含此试题的试卷

● □ ①

直线职能制常设机构超事业部制事业部制

各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

直线型职能制直线职能制事业部制

各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

工作队式线性结构式矩阵式事业部式

直线职能制常设机构超事业部制事业部制

职能组织结构事业部制组织结构物质流程组织线性组织结构矩阵组织结构

直线职能制咨询机构超事业部制事业部制

产品市场职能区域

降低企业总部的控制跨度使企业总部与事业部和产品层关系更密切使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调更易于监控每个战略业务单元的绩效

工作队式线性结构式矩阵制式事业部制式

国内家用营销事业部市场部国内办公室品牌中心