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建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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建设项目目标动态控制的三大要素是
偏离趋势
比较计划值
目标计划值
目标实际值
纠偏措施
在建设项目目标动态控制三大要素中目标实际值是进行目标控制的
目的
基础
依据
途径
在建设项目目标动态控制三大要素中目标计划值是目标控制的
前提
基
途径
依据和目的
建设项目目标动态控制中的三大要素是
目标计划值
目标实际值
纠偏措施
偏离趋势
A与B项的偏离程度
建设项目目标动态控制中的三大要素不包括
目标计划值
目标实际值
偏离趋势
纠偏措施
建设项目目标动态控制中的三大要素是
偏离趋势
目标计划值
目标实际值
纠偏措施
目标偏离计划
在建设项目目标动态控制三大要素中目标计划值是目标控制的
前提
基础
途径
依据和目的
建设项目目标动态控制中的三大要素不包括
目标计划值
目标实际值
偏离趋势
纠偏措施
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投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和
决策能力组织能力人际协调能力技术能力学习能力和创造能力等都体现了人员的
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响可以采用的矩阵组织结构模式
关于采用跨度宽层次少的组织结构特点描述正确的是
建设项目负责人的重要职能是
PMC模式的合同成本中其中下列不属于人力成本
项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序实施准备阶段的工作主要包括
系统取决于人们对的观察方式人们可以把一个建设项目视为一个系统也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统
反映一个组织系统中各组成部分组成元素之间的组织关系指令关系的是
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职位分析与工作有关的信息不包括
一个投资建设项目的建设单位除了其本身原有的人财物产供销的企业管理任务以外在建设项目实施的前期要负责
在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值和实际值的比较主要包括
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下列是CM模式的合同结构
进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的
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按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于
通过对项目特点的研究分析可以认识项目的一般规律项目具有的特点
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组织设计交底属于业主方的任务分工
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在建设项目中存在多种可能的情况该如何选择项目开展活动以获得较大的收益呢以下可以重点考虑
建设项目负责人的是决定项目管理团队的组成选择和聘用的权力
是指建设项目业主方的项目管理组织它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系
在项目实施准备阶段项目投资目标具体化形成了
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