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产品的质量与产量这两个要素的不同组合形成的战略有()。
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人力资源基础知识(公共科目)《现代企业管理综合练习》真题及答案
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在生产技术水平不变的条件下生产同一产量的两种不同的生产要素的不同组合构成的曲线是
无差异曲线
等成本曲线
等产量曲线
生产可能线
天车起升机构的工作类型是由起升机构的载荷率和忙闲程度这两个因素各种级别的不同组合而确定的
在生产技术水平不变的条件下生产同一产量的两种不同的生产要素的不同组合构成的曲线是
无差异曲线
等成本曲线
等产量曲线
生产可能线
人类活动要素的不同组合包括的组合形成了各种聚落景观
空间上
种类上
数量上
时间上
生产上
天车起升机构的工作类型是由起升机构的和忙闲程度这两个因素及其各种级别的不同组合而确定的
载荷率
起重量
额定起重量
载荷
生产要素的最优组合是指
在技术水平不变的前提下,生产同一产量的两种生产要素投入量的不同组合
在既定成本和生产要素价格的情况下,生产者所能购买两种生产要素的各种不同组合
等产量线与等成本线切点处的生产要素组合
使生产者以最小的成本获得最大产量的生产要素组合
是供生产者选择的生产要素的不同组合
假如证券组合由两个证券组成它们的标准差和权重分别为20%25%和0.350.65这两个证券可能有不同
企业产品的价格与产品的品种相组合形成的价格战略有
新品高价
新品中价
新品低价
老品高价
老品中价
产品质量同价格的组合战略有
中质高价战略
优质优价战略
新品低质战略
老品优质战略
老品中质战略
产品组合战略有六种形式其中新产品线战略是风险最高的战略
产品的质量与产品品种这两个要素的不同组合形成的战略有
新品优质战略
新品中质战略
新品低质战略
老品优质战略
老品中质战略
天车起升机构的工作级别是由起升机构的和这两个因素 的不同组合而确定的
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域新产品开发的目标达成目标的途径和方法这些内容的不同
进取战略
紧随战略
保持地位战略
冒险战略
自行开发战略
为了达到帕累托最优状态必须使任何使用某两种投入要素的两个厂商的该要素间的边际技术替代率相等即使这两个
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2010年的有关资料如下[
企业产品的价格与产品的质量相组合形成的价格战略有
优质优价
优质低价
中质中价
中质优价
低质低价
杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素转换成本和不同供应商的产品价格变化程度
按产品符合质量标准不同来分类质量标准战略有
国家质量标准战略
国际质量标准战略
国外先进标准战略
竞争质量标准战略
用户满意标准战略
企业的市场营销战略包括两个不同的而又互相关联的部分一是目标市场二是市场营销组合而营销组合是指
产品
定价
分销
促销
广告
企业产品的价格与产品的产量相组合形成的价格战略有
高产平价
高产低价
中产中价
低产高价
减产保价
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是指企业在一定地区一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品
用于评价主管人员职位的最常用的方法是
当整个行业日趋成熟时行业成长变导致为了生存而产生的激烈竞争利润
按纠正措施的环节分类控制的类型有
衰退行业的战略制定包括合适定位战略迅速推出战略
安全余额越大销售额紧缩的余地就经营越
产品组合的是指产品大类中每种产品有多少花色品种和规格
在组织结构的设计中扩大管理幅度适用于的情况是
下列不属于售前服务的是
是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验从供应商名单中选样供货企业并直接重新订购过去采购过的同类产业用品
提供的产品具有以下特性不可储存无法转售和不可触知
企业是指企业的声誉人力财力和物力
领导和指导是对组织成员行为进行的过程
建立合理有效的是企业完成计划任务的关键
跨国经营
又称为华德决策准则
企业资源优势具有的特点企业要不断投入以保持和创新其优势
差异化战略的制定原则包括效益原则适当原则和
市场是购买者和购买者的总和
管理学上对组织含义的理解包括的内容有
组织目标系统的最高层是
在一般竞争战略中是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域
是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验选取供货企业并订购过去采购过的同类产业用品
非工艺消耗
企业病态文化
在人员培训中在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换这是指
组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响组织环境因素有和其他因素
是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的一种方法
通过目标对管理者进行管理即目标管理要求目标应具有
决策树的分析程序包括①剪枝决策②计算期望值③绘制树形图按照分析程序的顺序排列正确的是
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