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采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势 两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作 就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势 两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务 两种模式工作开展的顺序不同
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标完全与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利 业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期 施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务 施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
项目总承包管理模式直接进行设计与施工 项目总承包模式没有自己的设计、施工实体 项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去 项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包模式和施工总承包管理模式对施工任务的招标都是以施工图为依据 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位负责分包工程的发包，和分包商签合同 这两种模式对分包单位的选择和认可的规定相同 这两种模式对分包单位的工程款支付的规定相同 施工总承包单位和施工总承包管理单位都需要对分包商进行管理，并承担管理责任
施工总承包管理单位的招标与设计无关 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 业主对分包单位的选择具有控制权 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
整个项目的合同总额确定有依据 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 业主对分包单位的选择具有控制权
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