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企业的主业属于正在迅速全球化的产业,企业可以选择多元化发展战略。

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同心多元化发展战略  横向多元化发展战略  纵向多元化战略  混合型多元化发展战略  
企业实施多元化经营,可以降低风险、避免业务萎缩。  企业实施多元化经营,可以获得整体规模优势。  企业实施多元化经营,可以从报酬系统、资源分配体系逐渐增加的复杂性中获益。  企业实施多元化经营,可以促进账面资产和利润的增长。  
多元化  清洁化  高效化  全球化  
多元化  快速变化的  和企业环境一致化  多元化和个性化  
各国产业的分工正在演变成为世界性的产业分工  贸易全球化导致产业全球化  经济全球化虽然给每个国家都提供了更为宽广的舞台,但由于不合理的旧的国际经济秩序的存在,发达国家与发展中国家的矛盾激化  贸易全球化使得国际贸易增长率大大高于世界经济增长率  
企业在实施多元化战略时必须客观评估企业多元化经营的必要性和能力  企业在实施多元化战略时必须坚持把主业做好之后再考虑多元化  企业在实施多元化战略时必须新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联  企业在实施多元化战略时必须建立横向组织,协调不同业务单元的关系。  
专业化型  多元化型  稳定型  紧缩型  发展型  
无关联多元化战略  放弃战略  抽资转向战略  关联多元化战略  
无关联多元化战略  放弃战略  抽资转向战略  关联多元化发展战略  
企业存在过剩的生产能力  存在未开发或未饱和的市场  企业在现有经营领域十分成功  企业的主业属于正在迅速全球化的产业  
网络采购方式可以使全球化采购与本土化采购相结合,迅速向多元化方向发展。  从为订单而采购到为库存而采购  从政府集中采购到企业分散采购  从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理  
多元化和信息化   信息化和全球化   一体化和多元化   全球化和多元化  
全球化  信息化  系统化  多元化  专业化  
经济发展  经济全球化  生产社会化  生产多元化  

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