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招标采购项目的检查是事后进行的一次性检查 检查应该尽量做到能够充分地分析和考虑那些所有与项目有关的事实(或数据) 招标采购工作检查应该考虑招标采购工作的现状,未来趋势和里程碑事件的状况 检查的内容包括招标采购的工作活动,招标采购工作进行过程中的各种记录,招标采购工作的预算和实际开支状况,招标采购工作的完成程度
WBS 历史信息 资源价格 采购人员的工资 工作的延续时间
制定招标采购的里程碑计划 制定招标采购的费用估计 制定招标采购的人力资源计划 制定招标采购项目的进度计划
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将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元 对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析 定义项目工作范围 估计项目全过程的费用
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