着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括-X题卡

职业生涯职业路径职业目标职业计划

职业生活职业生涯职业活动生活经历

职业生涯规划职业生涯管理职业生涯路径职业通道

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径

职业生活职业生涯职业活动生活经历

职业生涯规划职业生涯管理职业生涯路径职业通道

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径

职业生涯职业路径职业目标职业计划

组织职业生涯管理个人职业生涯管理个人职业生涯设计组织职业生涯设计

传统职业生涯路径横向职业生涯路径工作轮换与员工调动网状职业生涯路径双重职业生涯路径

工作丰富工作轮换利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计

工作业绩与表现的评估，工作士气的调查提供相关资料给组织或员工配合组织发展目标与方向选拔优秀的业务骨干早确认有潜力者，为其提供职业生涯发展路径确定各类员工甄选升迁标准，促进员工的公平竞争

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业路径双重职业路径纵向职业路径

传统职业生涯路径纵向职业路径网状职业生涯路径横向职业路径双重职业路径

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业路径双重职业路径纵向职业路径

着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。