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自我评估和认识 对组织的了解和选择 确定志向和设定职业生涯目标 制定行动策略与措施 对职业生涯的评估与调整
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
确定志向 自我评估 外界评估 职业生涯机会评估 职业生涯管理
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
绩效评估 全面质量管理 胜任能力 引导 人员接替规划
职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 工作轮换 职业生涯指导与咨询 退休前讨论会
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整
为员工的职业生涯发展提供咨询 对管理人员的聘用和管理进行决策 协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡 参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
对员工进行个人能力评估 对员工进行知识水平评估 为员工确定职业发展目标 为员工进行工作再设计 评估发展计划
明确工作的发展方向和客观要求 明确开展职业生涯规划的根本目的 做好职业生涯规划分析工作 开展职业生涯规划工作要实现三结合 在开展职业生涯规划的过程中，要注意工作的客观性和科学性
自我评估，自主和自觉的评估，也是能够取得实效的评估 直线经理评估，比较详细，能够与组织的工作有机结合，而且容易联系组织的职业生涯管理措施 全员评估，类似于人力资源绩效评价中的360度考核，评估结果比较全面客观 直线经理有效评估 高级经理评估
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
自我评估 职业生涯管理 确定志向 职业生涯机会评估
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 职业生涯规划的主体是企业组织本身
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