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具体详细规定如何实现全局目标的计划是()

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成本预测是成本计划的基础  成本核算是对成本目标是否实现的最后检验  成本控制是对成本计划的实施进行监督,以保证成本目标的实现  成本预测是成本核算的结果,也是所确定的成本目标的具体化  
预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差  可能的工程变更和对变更的控制措施  预定的具体成本目标和实现控制目标的措施  预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段  
预定的具体成本目标和实现控制目标的措施   预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差   预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段   可能的工程变更和对变更的控制措施  
指导性计划  具体性计划  作业计划  战略计划  
运营计划  战略计划  具体计划  方向性计划  
预定的经济效益目标  预定的具体成本控制目标  有可能出现的成本偏差  实现经济效益目标的手段  实现控制目标的措施和规划  
预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差  预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段  预定的具体成本目标和实现控制目标的措施  可能的工程变更和对变更的控制措施  
预定的经济效益目标  预定的具体成本控制目标  有可能出现的成本偏差  实现控制目标的措施和规划  实现经济效益目标的手段  
细化计划  企业年度计划  战术计划  中短期计划  
计划是实现目标的重要手段  计划也是对目标的进一步论证  没有目标也就无所谓计划  有了好的计划就会实现目标  计划是许可更细、更具体的目标的组合  
制定组织的整体目标和战略  团队的所有成员参与设定具体的目标  定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈  实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现  
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化  成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现  施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据  成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段  
预定的具体成本目标和实现控制目标的措施  预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差  预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段  可能的工程变更和对变更的控制措施  

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