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改变原有态度的强度 改变原有态度的方向 改变原有态度的对象 改变原有态度的主体
控制、协调物资资源； 组织、协调人和物资资源； 协调、教育所有人员； 组织、协调所有部门和人员。
鼓励人们接受新观念，改变原有的态度、习惯与传统 形成人们新的态度与行为方式 重新组合工作关系 重新组织工作群体
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运用一些策略和技巧减少对变革的抵制 改变员工原有的观念和态度 使新的组织状态保持相对的稳定 变革驱动力和约束力的平衡
直线式组织结构 职能式组织结构 矩阵式组织结构 环形式组织结构
疾病的治疗 疾病的康复 健康的维护 行为的改变 技能的提高
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