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建设项目业主的任务分工包括( )。

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建设项目决策阶段  建设项目设计阶段  建设项目竣工阶段  建设项目施工阶段  
合同结构  工作任务分工  管理职能分工  风险管理的策略  项目管理组织结构  
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表  项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工  管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础  项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者  
业主方项目管理的组织结构  任务分工和管理职能分工  项目管理工作流程  方案设计竞赛的组织  建立编码体系  
根据建设项目的目标和任务确定管理部门  与建议项目的性质、规模等特点相结合  考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制  考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门  考虑管理跨度和层次,提高管理效率  
建设项目决策阶段  建设项目设计阶段  建设项目施工阶段  建设项目竣工阶段  建设项目收尾阶段  
业主方管理的组织模式  建设任务的委托模式  客户方的合理要求  设计方管理职能的分工  法人治理结构要求  
建设项目业主  建设项目总承包  政府  金融机构  
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表  项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工  管理任务分解时编制项目管理任务分工表的基础  项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者  
对承包商进行全面管理  参加调试,组织装置性能考核、验收  向建设项目业主移交项目全部文件资料  协助建设项目业主处理遗留问题  配合建设项目业主进行生产准备  

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