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企业各业务部门与项目经理部之间的关系企业各项目经理部之间的关系项目经理部所需的各种资源的供应方式项目的进度、质量、安全和成本目标

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

协调项目组与咨询单位各部门的联系处理项目经理部的善后工作发挥项目管理中的领导作用向多个实施中的项目提供技术支持工作

项目需求指定项目经理并授权项目概算工作说明书

组织结构形式工作分解结构图项目经理主要成员人选

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

组织的管理制度项目需用的资源的提供方式和核算办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求

依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段项目经理的管理活动包含各个方面项目经理对工程承担全部法律责任

是企业法定代表人和项目经理共同商定的它的确定应从企业的全局利益出发主要内容是项目经理部应达到的目标它说明了项目管理的局限性

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检查、考核成本责任制的执行情况职能部门岗位管理责任的执行情况检查、考核项目成本计划的完成情况检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

项目经理部与发包人项目经理部与监理机构项目经理部与设计单位项目经理部与政府

项目管理工作总体部署项目经理部的人员安排项目管理总体工作流程项目经理部各部门的责任矩阵

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

项目干系人的需求和期望组织的、环境的和外部的约束指定项目经理并授权企业环境因素

文明施工安全有序公示项目经理的简历、资质公示安全纪律牌

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

项目需求指定项目经理并授权项目概算组织过程资产

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