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权责对等
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管理学《管理学组织设计》真题及答案
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道路运输管理机构组织建设应当遵循精简统一效能权责对等和分工协作的原则
银行营销组织中最重要的原则是
因事设职
因人设职
权责对等
命令统一
某商场总经理领导着12个商品部经理为了节省时间他经常直接向营业组长发布命令布置工作这种做法
符合统一指挥原则
破坏了统一指挥原则
符合权责对等原则
破坏了权责对等原则
是组织中最重要的原则
因事设职与因人设职相结合
命令统一
方便客户
权责对等
出租汽车经营者不是实行员工制经营模式的应当按照权责对等风险共担的原则与驾驶员签订
根据关于深入推进审批服务便民化的指导意见在加强事中事后监管时 应当按照原则厘清审批和监管权责边界
权责对等、权责一致
“双随机、一公开”
“谁审批谁监管、谁主管谁监管”
简易可操作
组织设计的原则有
集权与分权适度
因事设职
统一指挥
权责对等
组织设计必须遵循的原则
目标一致
分工协作
精简高效
权责对等
银行业金融机构案件问责应当遵循依法依规实事求是权责对等责任明确的原则
权责对等是银行营销组织设立中最重要的原则
管理责任追究坚持的原则
实事求是
权责对等
罚责相当
逐级追究
权责一致原理是指在组织结构设计中职位的________和________要对等一致
财务管理实行的体制
独立核算
分级负责
授权有限
权责对等
管理者授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围亦即授权的原则
明确责任
目标明确
权责对等
管理者授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围亦即授权的原 则
明确责任
目标明确
权责对等
我国企业会计准则规定企业应当以为基础进行会计确认计量和报告
权责发生制
收付对等制
收付发生制
权责对等制
我国企业会计准则规定企业应当以为基础进行会计确认计量和报告
权责发生制
收付对等制
收付发生制
权责对等制
我国企业会计准则规定企业应当以为基础进行会计确认计量和报告
收付实现制
权责发生制
收付发生制
权责对等制
执行力的执行过程规范管理的原则
能力对等
权责对等
不能执着于事件
一次做好
安全管理组织设计要坚持统一指挥控制幅度权责对等柔性经济的原则
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企业文化实施的流程无论何种企业都必须遵照执行不能进行增减
企业文化传播网络建设只包括正式传播网络不涉及非正式网络
企业文化测量的意义有
说出企业文化建设的基本原则并作简要说明
什么叫企业文化如何理解企业文化的双重含义
要把一名员工培养成为企业群体的一员最基础最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范
跨文化管理的策略有哪些
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如何理解行为文化的含义和地位
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