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编制人力资源管理费用预算的基本依据有( )。
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助理人力资源管理师(三级)《多项选择》真题及答案
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企业人力资源费用包括
人工成本
基本工资
奖金
劳动成本
人力资源管理费用
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支
简述人力资源管理费用的含义及其内容
某建筑企业人力资源部在2008年承办某项目工程后需要员工2050人项目部要求人力资源部进行了人力资源
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力
编制人力资源管理费用预算的原则不包括
分头预算
总体控制
个案执行
节约能耗
企业人力资源管理费用预算编制的基本依据是
劳动法律法规
工资指导线
物价指数
最低工资标准
企业会计规则
编制人力资源管理费用预算的基本内容包括
工资费用的预算和管理成本的预算
工资项目的预算,社会保险费与其他项目的预算
工资项目的预算和招聘费用的预算
招聘费用的预算和管理成本的预算
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力
编制人力资源管理费用预算的基本依据是
地区与行业的工资指导线
消费物价指数
其他企业的管理费用支出情况
最低工资标准
本企业对下一年度工资调整的指导思想
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力
简述人力资源管理费用核算的程序与方法
简述人力资源管理费用的核算步骤和方法
编制人力资源管理费用预算的原则不包括
分头预算
总体控制
个案执行
节约能耗
是对企业人工成本人力资源管理费用的整体规划包括人力资源费用预算核算审核结算以及人力资源费用控制等
制度规划
组织规划
费用规划
战略规划
编制人力资源管理费用预算的原则不包括[2008年11月四级真题]
分头预算
总体控制
个案执行
节约能耗
下列说法正确的是
人力资源管理费用是企业的间接成本x
一般而言,生产型企业的人力资源管理费用比例比商业型企业的低x
人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员结构和数量的审核
企业在控制人力资源管理费用比例时要考虑企业的对外竞争性和对内公平性
人力资源规划和企业人员工资水平是决定人力资源管理费用总预算的重要因素
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是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标
是设计工厂规模时使用的根据产品技术资料年产量采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额通过分析比较估算出来的
SWOT分析法是对企业组织信息进行最常用的方法
经营管理事务仅依赖于少数几个人要求企业领导人必须是经营管理全才是组织结构形式的缺点
的优点是调查者能比较深入地了解到被调查者的真实意见方式方法机动灵活一般不受时间地点的限制所得到的资料也比较可靠
信息的管理活动过程实质上就是信息的过程
是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况进行观察记录和分析的写实方法
超事业部制下各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权并可根据经营需要设置相应的职能部门
是指调查者通过到现场观察被调查者的言语和行为从而采集相关信息的方法
是以工作岗位为对象采用科学的调查方法收集各种与岗位相关的信息和资料的过程
下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是
工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度其计算公式为
下面属于工作岗位研究的原则是
广义的人力资源规划实质上是
是一种集权和分权相结合的组织结构形式
下面不属于企业组织信息的应用的内容是
分头预算总体控制个案执行是人力资源管理费用预算与执行的
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式其领导关系按方式建立
企业管理体制中的制指的是
下面不属于作业测时步骤的是
主要是为了改进工序作业活动的内容使操作方法合理化节约工时消耗确定先进的劳动定额
下面不属于观察法的缺点的是
表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围
是对企业人工成本人力资源管理费用的整体规划包括人力资源费用预算核算审核结算以及人力资源费用控制等
结构适合规模小业务简单的企业
劳动定额管理的首要环节是
是在一定约束条件下使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则
是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法
可以联合几个事业部的力量研发新产品提供新服务形成拳头优势使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上
狭义的人力资源规划是指
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