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了解受训员工的现状 寻找受训员工存在的问题 确定受训员工期望 分析这些调查资料,从中找出培训需求 注意培训的个别需求和普遍需求之间的关系
培训成本 受训员工的现状 培训计划的可行性 受训员工在工作中面临的困难 员工通过培训后要达到的效果
受训员工的现状 培训的目标 受训员工存在的问题 受训员工的期望和真实想法 企业的业绩
逻辑推理模式 前瞻性培训需求预测模型 绩效分析法 组织整体分析法
关注培训成本 了解受训员工的现状 考虑培训计划的可行性 了解受训员工在工作中面临的困难 关注员工通过培训后要达到的效果
重视受训员工的个别需求 确定受训员工的期望 寻找受训员工存在的问题 了解受训员工的现状 了解受训员工的真实想法
长期培训需求分析 目前培训需求分析 中期培训需求分析 短期培训需求分析 未来培训需求分析
长期培训需求分析 目前培训需求分折 中期培训需求分析 未来培训需求分析 短期培训需求分析
培训需求的层次分析 培训需求的阶段分析 培训需求的数量分析 在职员工培训需求分析 下岗员工培训需求分析
企业层面的培训需求分析 企业、工作和员工个人层面三方的共同需求 工作层面的培训需求分析 员工层面的培训需求分析
企业层面的培训需求分析 企业.工作和员工个人层面三方的共同需求 工作层面的培训需求分析 员工层面的培训需求分析
需求确认、培训计划 教学设计、实施培训 需求分析、教师聘任 需求确认、实施培训
企业层面的培训需求分析 工作层面的培训需求分析 员工层面的培训需求分析 企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域