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咨询工程师在项目决策阶段应( )。
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工程项目组织与管理《多项选择》真题及答案
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在工程项目策划和决策阶段项目建议书可行性研究报告是的工作成果
业主
承包商
咨询工程师
项目经理
根据业主委托开展项目中间评价工作是咨询工程师在工程项目的主要工作
决策阶段
准备阶段
实施阶段
竣工验收阶段
在咨询工程师应根据业主委托开展项目中间评价工作
项目决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目投产后阶段
在工程项目策划和决策阶段项目建议书可行性研究报告是的工作成果
业主
承包商
咨询工程师
设计方
根据业主委托开展项目中间评价工作是咨询工程师在工程项目阶段的主要工作
决策阶段
准备阶段
实施阶段
竣工验收阶段
在咨询工程师应协助业主开展项目后评价工作
项目决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目竣工验收和总结评价阶段
在咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
项目决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目投产后阶段
咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排质量要求资金控制及相应协议起草的工作是在
项目决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目投产后阶段
在工程项目策划和决策阶段项目建议书可行性研究报告是的工作成果
业主
承包商
咨询工程师
项目经理
在咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
项目决策阶段
项目准备阶段
项日实施阶段
项目投产后阶段
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了解项目情况及研究工作任务分析项目相关人员编制项目工作计划这是项目经理正式开始工作后经过步骤
在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是
工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的进行检查
能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是
邀请招标也称选择性招标指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于家向其发出投标邀请书
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目在人力资源专业等方面要求不高的情况下根据项目直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是是由一职能部门中的团队成员担任
是指项目内部各专业之间的接口包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等
组织内各成员的努力应指向共同的目标相互之间应建立有效的协调从而体现了管理组织设计确定的原则是
工程项目管理层次中不包括
向第三方转移风险的方式不包括推行
投标书技术文件不包括下列内容
下列有关项目范围变更控制的表述中正确的是
工程项目管理的基本原则是
一般情况下对招标文件应当包括投标须知招标工程的技术要求和设计图样等设计文件采用工程量清单招标的应当提供工程量清单以及等材料
决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的
投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前可以已提交的投标文件
建筑安装工程费中的措施费不包括
在沟通方式中具有灵活性速度快能够提供一些正式沟通中难以获得的信息但约束力不强的沟通方式是
编制费用计划过程中最重要的方法就是的分解
工程项目的初步设计应在工程项目的阶段完成
在项目的实施过程中由于各方面的原因是很难避免的
PMC方式也称项目管理承包是可以充分发挥在项目管理方面的专业技能
在建筑安装工程费的企业管理费中包括
工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是
由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解从而形成的沟通障碍属于
不属于工程项目特点的是
按中华人民共和国招标投标法规定招标代理机构应具备的条件是
咨询工程师对工程项目管理的特点不包括
业主和承包商转移风险的重要手段是
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