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李总在要求员工时总是以身作则 刘总对工作充满热情， 并用自己的热情去感染员工 孙经理觉得自己有没有激情无所谓， 但团队成员必须充满激情 张经理非常信任自己的下属， 努力提供条件帮助他们完成任务
对授权过的工作元论怎样都不宜再过问 挑选合适的人进行授权 给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源 明确授权的目的是发展而不是转嫁责任
李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
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刘总在要求员工时总是以身作则 李总对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工 孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情 张经理非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务
对自己角色的理解问题 团队成员责任感 对他人的信任问题 个人所具有的能力和经验
重视沟通交流 为团队成员提供必要的工具 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 将自己的职责完全交给团队成员
刘总在要求员工时总是以身作则 李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工 孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情 张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
对授权过的工作无论怎样都不宜再过问 挑选合适的人进行授权 给予自主权， 确保下属获得完成任务所需的权力和资源 明确授权的目的是发展而不是转嫁责任
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