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应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 考核指标的设定过程要加强员工的参与
绩效考核标准必须明确、具体 绩效考核标准必须适度 绩效考核标准具有静态性 绩效考核标准必须符合科学、理性的原则
目标必须是上下级员工一致认同的 目标必须符合SMART原则 目标需要有适度的挑战性 目标最好存于完整的工作任务中 目标越少越好
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 考核指标的设定过程要加强员工的参与
质量意味着符合要求 按照符合要求的成本来衡量质量 质量意味着绩效标准是“零缺陷” 质量是根据不符合要求的成本来衡量
绩效标准是公开的 绩效标准是可以衡量的 绩效标准时要广泛使用于不同时期的 绩效标准是现实的
绩效标准是公开的 绩效标准是可以衡量的 绩效标准时要广泛使用于不同时期的 绩效标准是现实的
对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准 对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认 与客户充分沟通以获取项目的详细需求 与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准
提出和设定绩效考评的指标 根据提取的关键指标设定考评标准 审核关键绩效指标和标准 修改和完善关键绩效指标和标准 利用客户关系图分析工作产出
指标要准确反映考评对象的绩效 指标要能科学引导员工的行为 指标要能用于考评团队绩效 指标要不受考评者主观因素的制约和影响 指标要符合量化的要求
选择合适的衡量指标 制定绩效制度 确定绩效指标要符合有关原则 绩效指标的目标值要充分考虑
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 考核指标的设定过程要加强员工的参与