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项目风险识别 项目风险评估 项目风险响应 对难以控制的风险进行回避 项目风险控制
③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
项目风险识别 对难以控制的风险,向保险公司投保 项目风险响应 项目风险评估 项目风险控制
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制 可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
不改变项目风险发生的形式 不改变项目风险的客观性质 不改变项目风险的发生概率 不改变项目风险潜在损失的严重性
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
3-2-1-4 3-2-4-1 2-3-4-1 1-3-2-4
风险追踪 风险分析 风险规避措施 风险管理计划编制
③-②-④-① ③-②-①-④ ②-③-④-① ①-③-②-④
风险追踪 风险分析 风险规避措施 风险管理计划编制
③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
③—②—④—① ②—③—④—① ①—③—②—④ ③—②—①—④
风险分析 风险追踪 风险规避措施 风险管理计划编制
风险分析 风险监控 风险规避措施 风险管理计划编制