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__式集权领导 开明式集权领导 协商式民主领导 参与式民主领导
任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织 任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织 任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织 任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力弱的组织
上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）。[2010年真题] 任命 集权 分工 授权
政策是领导者和其下级共同智薏的结晶 分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好 主要依靠行政命令与纪律约束、训斥和惩罚，只有偶尔的奖励 主要应用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从 领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离
上下级关系坏、工作结构化程度低、领导者职权小 上下级关系好、工作结构化程度高、领导者职权大 上下级关系坏、工作结构化程度高、领导者职权大 上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权大 上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权小争争》
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
民主型领导方式 参与型领导方式 放任型领导方式 自决型领导方式
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小 上下级关系好、工作结构高、领导者职权大 上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大 上下级关系好、工作结构低、领导者职权大 上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
上下级关系坏、工作构造低、领导者职权小 上下级关系好、工作构造高、领导者职权大 上下级关系坏、工作构造高、领导者职权大 上下级关系好、工作构造低、领导者职权大 上下级关系好、工作构造低、领导者职权小
上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较大
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