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商品流通企业采取差别化战略的原因有( )。

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商品流通企业在商业运行模式上可以采取的战略包括

连锁经营战略特许经营战略横向合并战略成本领先战略差别化战略

根据所要解决问题的不同商品流通企业的战略可分为

公司战略成本领先战略经营战略差别化战略职能战略

市场中有很多对价格敏感的用户时商品流通企业适宜采用的经营战略是

成本领先战略专一经营战略差别化战略组合型战略

商品流通企业的公司层战略有多种战略选择主要是

扩张型战略收缩型战略稳定型战略差别化战略成本领先战略

商品流通企业采取差别化战略的原因有

增强讨价还价能力降低替代品的威胁形成进入障碍降低顾客价格敏感程度防止竞争者迅速模仿

可以很好地防御行业中的各种竞争力量获得超过平均水平的利润

成本领先战略差别化战略商品流通企业战略专一经营战略

商品流通企业实施差别化战略的途径有

使用别具一格的渠道方式提供与众不同的服务寻找便宜的进货渠道经营独具特色的商品采购规模化

某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上为特定的地区特定的购买群体提供特定的商品和

差别化战略专一经营战略成本领先战略稳定型战略

若市场上有显著不同的顾客群这些顾客群对商品和服务有不同的需求或者习惯于以不同的方式使用商品这时商品流

成本领先战略差别化战略专一经营战略分散化战略

某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上为特定的地区特定的购买群体提供特定的商品和

成本领先战略差别化战略聚焦战略稳定型战略

某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上为特定的地区特定的购买群体提供特定的商品和

成本领先战略差别化战略专一经营战略稳定型战略

根据所要解决的问题不同商品流通企业的战略可分为

公司战略成本领先战略经营战略差别化战略职能战略

商品流通企业可以采取的经营层战略包括

连锁经营战略特许经营战略专一经营战略成本领先战略差别化战略

在市场中有很多对价格敏感的用户时商品流通企业适宜采用的经营战略是

成本领先战略专一经营战略差别化战略组合型战略

商品流通企业的经营层战略选择有

组合型战略稳定型战略差别化战略专一经营战略成本领先战略

商品流通企业采取差别化战略其原因主要有

形成进入障碍增强企业的讨价还价能力有效防止竞争者迅速模仿保持成本领先的竞争地位降低顾客敏感程度

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