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以下( )不是企业员工福利的形式。

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企业都希望根据所在行业、地区特点选取中等补偿程度的员工福利计划  一个年轻的、成长性好的企业会更加重视补偿性员工福利计划  员工福利计划的制定中雇员没有发言权,完全由雇主决定  员工福利计划可以反映企业的环境和哲学思想,反映雇员要求和期望  
国际同类知名企业微软以及国内知名企业紫光等公司的员工福利计划  企业自身的盈利状况以及员工福利计划的成本状况  本企业已经发展相对成熟、相对稳定,应该更重视激励性员工福利计划  本企业员工对福利计划的需求状况  
将自己的员工福利计划与产业内龙头企业相比较  将自己的员工福利计划与当地平均的水平相比较  明确自己的员工福利水平在产业内的排位  确定相对刚性的员工福利计划  
确定员工福利计划的水平  确定员工福利项目的内容  确定员工福利计划的灵活性  从不同的角度确定员工福利  
其他补贴  社会保险  特殊津贴  员工福利  
员工福利可以用工资比重来代表  同一行业内不同企业员工福利占工资的比重差异不大  通常大企业员工福利占比高于小企业  员工福利又被称为“附加福利”,会出现员工福利超过工资的现象  
员工福利可以用工资比重来代表  不同企业员工福利占工资的比重会有很大差异  通常大企业员工福利占比小于小企业  员工福利又被称为“附加福利”,但也会出现员工福利超过工资的现象  
美国的员工福利计划能够完全满足每一位员工的全部需求  美国的员工福利计划可以通过劳资双方谈判决定,也可以由企业董事会决定  各企业在设计员工福利计划时,完全依照相关法律规定执行,各企业之间没有任何差别  企业自主举办的员工福利水平通常都超过工资成本的100%  

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