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指导式领导 支持型领导 成就取向是领导 参与式领导
目标定得越高越好 目标要与需要相适应 目标要具有挑战性 目标要具有实现的可能性
合同目标的不确定性,并有不明确具体的结果或成果要求 合同目标的可衡量性,包括质量、数量、时间、成本等指标 合同目标的系统性,即阶段合同目标之间应相互衔接构成有机统一体 合同目标的可实现性,即合同目标的实现既有挑战性又有现实的实现可能 合同目标的整体性,合同目标应围绕项目整体目标和招标人经营目标开展
目标定得越高越好 目标要与需要相适应 目标要具有挑战性 目标要具有实现的可能性
目标比较具体 目标具有可测性 目标富于挑战性 员工能获得及时反馈 目标具有时限性
目标是否体现工作的主要特征 目标是否可以检验 目标是否明确 目标是否既合理又有挑战性 收集目标信息的成本是否最低
目标定得越高越好 目标要与需要相适应 目标要具有挑战性 目标要具有实现的可能性 目标定得越低越好
目标定得越高越好 目标要与需要相适应 目标要具有挑战性 目标要具有实现的可能性
不可能但鼓舞人心的目标 困难但是可以实现的目标 具体的有挑战的目标 仅具有挑战性 容易达到的目标
目标应该是书面的 被理解和接受 既有可行性又有挑战性 规定实现时间 具有可衡量性