你可能感兴趣的试题
授权不同于代理职务 授权不同于分工 授权不同于助理或秘书职务 授权不同于分权
支持型型领导 成就导向型领导 参与型领导 指导型领导
企业的生产技术和工艺 企业规模 企业经营发展战略 企业技术
多花时间与下属沟通， 了解他们的不满，逐渐获取支持； 因项目紧急， 应运用手中的决策权、 奖惩权命令下属去完成工作； 向上司反映情况， 提出困难， 寻求上司出面指导工作； 自己埋头工作， 以身作则。
集权型 分权型 集权与分权相结合 集权和与分权交替
降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 从下属中选出项目经理，下放自己的部分职权 招募新员工 给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权 招募新员工 给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
A经营方案的期望效益高于C经营方案 A经营方案的期望效益高于B经营方案 D经营方案的期望效益高于A经营方案 D经营方案的期望效益高于C经营方案 E经营方案的期望效益高于D经营方案
降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权 招募新员工 给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权 招募新员工 给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权 招募新员工 给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
湘公网安备 43130202000226号