确定项目目标的最佳方法是-X题卡

工程项目目标的确定项目目标实现方法项目目标实现措施工程项目建设总进度计划工程项目年度计划

项目管理人员项目管理方法项目管理工具项目管理组织

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行项目目标的调整

项目绩效管理与考核进行工作结构分解项目管理目标的约束项目管理目标的执行确定项目管理目标的范围与重点

项目目标的计划值和实际值比较项目目标组织论项目目标的纠偏项目目标的动态控制

收集项目目标的实际值通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施

德尔菲技术挣值专家访谈帕累托图

项目目标分解项目目标的计划值和实际值的比较纠偏行为目标调整确定目标的计划值

项目管理目标的时间项目管理目标的约束项目管理目标的范围与重点的确定项目管理目标的制定及落实

收集项目目标的实际值通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值通过项目目标的计划值和实际值的比较而采取纠偏措施进行纠偏

编制项目管理采购计划确定项目管理目标的范围与重点项目管理目标的约束项目管理目标的制订与落实项目的绩效管理及考核

项目组织是实现项目目标的决定性因素不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现确定项目目标前要先确定项目组织形式项目组织是项目管理的主要目标

项目发起人及项目经理项目经理及管理团队项目投资人及项目经理项目承包商及供应商

收集项目目标的实际值通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

项目组织是实现项目目标的决定性因素不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现确定项目目标前要先确定项目组织形式项目组织是项目管理的主要目标

确定项目管理目标的范围与重点项目管理目标的约束项目规模的扩大项目管理目标的制定与落实项目的绩效管理及考核

编制项目管理采购计划确定项目管理目标的范围与重点项目管理目标的约束项目管理目标的制订与落实项目的绩效管理及考核

确定项目管理目标的范围与重点进行工作结构分解项目管理目标的约束项目的绩效管理与考核项目管理目标的制定与落实

确定项目管理目标的范围与重点进行工作结构分解项目管理目标的约束项目绩效管理与考核项目管理目标的制定与落实

确定项目目标的最佳方法是（）