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管理的组织机构之间工作职能的相似性 组织机构在空间上的分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格 部门职能与部门划分的方法
管理工作的性质 组织结构 层次内信息传递效率 管理者的领导风格 管理者与被管理者的工作能力
目标管理法是以任务为中心的一种管理方法 目标管理法是管理者实行最终成果控制， 被管理者自 主控制达标过程 目标管理法是以人员为中心的一种现代管理方法 目标管理法是以管理者对领导风格的一种认识， 实行民主管理的一种措施。
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效考评方法的有效性
管理组织机构间职能的相似性 组织机构在空间上分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格与管理工作的性质 部门职能与部门划分的方法
管理者既不关心任务，也不关心人 管理者既关心任务，也关心人 管理者极端关注人 管理者极端关注任务
人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色 勒温的研究中分析了__、民主和放任风格的效果 俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理 密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效
管理组织机构间职能的相似性 组织机构在空间上的分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格与管理工作的性质 部门职能与部门划分的方法
层次内信息传递效率 部门职能与部门划分的方法 管理者的领导风格 管理工作的性质 管理者与被管理者的工作能力
以顾客为中心 全员参与 领导作用 全面管理 过程方法
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性
人性取向,民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色 勒温的研究中分析了__,民主和放任风格的效果 俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理 密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效
管理者的领导风格 管理者与被管理者的工作能力 经营形势与发展阶段 管理幅度的定量分析 组织规模
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