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支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应 支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享 供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变 可以辅助销售人员展开推销，增加客户在生命周期中的价值
降低供应链各个环节的成本；对客户的需求做出快速反应 对客户的需求做出快速反应；降低供应链各个环节的成本 提高供应链效率；降低供应链各个环节的成本 对客户的需求做出快速反应；提高供应链效率
基于客户供应的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 基于简单代理的供应链设计策略 基于客户需求的供应链设计策略
反应型供应链强调生产上配置富余的缓冲能力 反应型供应链要求整个供应链的库存量最低 反应型供应链强调延迟生产战略的使用 反应型供应链比较适用于创新性产品的供应链设计
管理目标呈现多元化特征和超常的性质 管理视域极大拓宽 管理要素更加多样，包容度大大增加 管理系统的复杂性增加，系统边界日益清晰
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了个层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构 供应链战略看中的是企业的内部流程
信息集成涉及供应链成员之间信息和知识的共享 价值可以通过供应链一体化生产 资源共享使得供应链成员受益，从而实现协同的利益 通过公司自己的信息集成和协调可以确保实现供应链一体化 组织关系连接从贯穿供应链中使用适当的绩效衡量开始
主要目的不同 生产方面要求不同 库存策略不同 产品设计策略不同 核心企业类型不同
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了各层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构
识别所需连接的关键供应链成员 对供应链的质量进行分析 确定哪些流程必须和每一个关键成员相连接 确定对每一个过程连接采用什么类型或程度的集成 对供应链的功能进行分析
以生产商为核心的供应链 以中间商为核心的供应链 以零售商为核心的供应链 以顾客为核心的供应链
有效型供应链适合创新性产品 反应型供应链要求制造设备配置缓冲生产能力 有效型供应链通过速度、柔性和质量来选择供应商 反应型供应链要求企业积极投资缩短提前期，以适应快速变化的市场
有效型供应链适合创新型产品 反应型供应链要求制造设备配置缓冲生产能力 有效型供应链通过速度、柔性和质量来选择供应商 反应型供应链要求企业积极投资缩短提前期，以适应快速变化的市场
相关多元化战略 纵向多元化战略 横向多元化战略 双赢或多赢战略
支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应 支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享 供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变 可以辅助销售人没展开推销，增加客户在产品生命周期中的价值
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