职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容评估其效果的标准有-X题卡

劳动力市场就业率劳动力市场平均工资水平组织的绩效指数变化员工态度或知觉到的心理变化个人或组织目标的达成程度

职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目

帮助员工开展职业生涯规划与开发工作确定组织发展目标与职业需求规划开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作职业生涯发展评估工作与职业生涯的调适

劳动力市场就业率劳动力市场平均工资水平组织的绩效指数变化员工态度或知觉到的心理变化个人或组织目标的达成程度

帮助员工开展职业生涯规划与开发确定职业需求规划对员工职业生涯发展进行定期评估员工工作岗位与职业生涯的调试员工职业生涯与技能培训开发

评估职工潜能与培训需求厘清组织未来人员雷求开发组织职业生涯阶梯与职位把合适职工放到合适的职位上

劳动力市场就业率个人或组织目标的达成程度组织的绩效指数变化员工态度或心理变化

指导评价评估专项培训

为企业职业生涯开发提供信息资料对职业生涯状况作出客观评价建立培训工作及审核,实施,评估,修改和完善制度制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度发掘企业职业生涯开发的潜力

结果评估反应评估工作行为评估学习评估

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

是培训需求分析的必要工具是筛选人才的工具是员工职业生涯管理的重要步骤是晋职晋级的依据为明确培训内容和培训效果提供依据

工作轮换提供职业生涯咨询与大学联合举办高级管理人员培训项目成立潜能评价中心

它是培训需求分析的必要工具是筛选人才的工具为培训内容和培训效果提供依据是晋升或加薪的依据是员工职业生涯管理的重要步骤

是培训需求分析的必要工具是筛选人才的工具为培训内容和培训效果提供依据是晋升或加薪的依据是员工职业生涯管理的重要步骤

帮助员工开展职业生涯规划与开发工作确定组织总体发展目标与职业需求规划开展与职业生涯管理相结合的评估工作对员工个人职业生涯发展进行定期的评估员工工作岗位与职业生涯的调适

创造型技术/职能能力型管理能力型自主独立型

帮助员工开展职业生涯规划与开发工作确定组织总体发展目标与职业需求规划对员工个人职业生涯发展进行定期的评估员工的个人发展与企业发展的目标相结合

职业锚培训开发规划职业生涯管理职业生涯系统

把合适职工放到合适的职位上评估职工潜能与培训需求开发组织职业生涯阶梯与职位厘清组织未来人员需求

职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有( )。