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从组织的角度出发,职业生涯规划的工作有()。

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职业生涯规划只在职业生涯的前期进行  职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标,并找出达到目标所需采取的步骤  一般来说生涯规划的步骤有: 知觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等  职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色, 同时关注人的非职业角色  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织发展目标与职业需求规划  开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作  职业生涯发展评估  工作与职业生涯的调适  
职业生涯规划的主体是个人  职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程  适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径  职业生涯目标与企业发展目标相结合  企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划  
帮助员工开展职业生涯规划与开发  确定职业需求规划  对员工职业生涯发展进行定期评估  员工工作岗位与职业生涯的调试  员工职业生涯与技能培训开发  
观察职业生涯准备  观察职业生涯规划  观察职业生涯表格  落实职业生涯准备  
职业生涯发展  管理继任规划  职业生涯的动态分析  职业生涯规划  
评估职工潜能与培训需求  厘清组织未来人员雷求  开发组织职业生涯阶梯与职位  把合适职工放到合适的职位上  
职业生涯规划的个性化  职业生涯规划的开放性  职业生涯规划的预期性  职业生涯规划的动态性  职业生涯规划的其他特点  
职业生涯规划年度评审的座谈会  职业生涯规划年度评审的方法  职业生涯规划年度评审的会谈  职业生涯规划年度评审的标准  
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估  自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整  自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整  确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整  
把台适职工放到台适的职位上  评沾职工潜能与培习l}需求  开发组织职业生涯阶梯与职位  厘清组织未来人员需求  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织总体发展目标与职业需求规划  开展与职业生涯管理相结合的评估工作  对员工个人职业生涯发展进行定期的评估  员工工作岗位与职业生涯的调适  
明确工作的发展方向和客观要求  明确开展职业生涯规划的根本目的  做好职业生涯规划分析工作  开展职业生涯规划工作要实现三结合  在开展职业生涯规划的过程中,要注意工作的客观性和科学性  
职业生涯规划只在职业生涯的早期进行  职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标, 并找出达到目标所需采取的步骤  一般来说,职业生涯规划的步骤有:知觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等  职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色,同时关注人的非职业角色  
职业生涯规划只在职业生涯的前期进行  职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标,并找出达到目标所需采取的步骤  一般来说生涯规划的步骤有()。直觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等  职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色,同时关注人的非职业角色  
建立职业记录及职业公告制度  帮助员工设计职业生涯规划方案  建立员工长期发展的规划方案  建立组织职业信息系统  开展职业生涯年度评审  
职业生涯规划的主体是个人  职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程  适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径  职业生涯目标与企业发展目标相结合  职业生涯规划的主体是企业组织本身  
职业生涯规划只在职业生涯的前期进行  职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标,并找出达到目标所需采取的步骤  一般来说生涯规划的步骤有:直觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等  职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色,同时关注人的非职业角色  

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