考虑到减少计划变更申请的工作量巡检计划可按周来制订但必须提供具体的巡检基站清单-X题卡

事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率尽量减少变更带来的影响变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通建立严格的变更评审和批准程序

第4周和第5周为匀速进展第2周实际完成工作量与计划完成工作量相等第5周末实际累计完成工作量超过计划累计完成工作量第4周末实际累计完成工作量小于计划累计完成工作量

① ② ③ ④ ① ② ③ ① ② ④ ① ③ ④

本工作已按计划完成在第3周下半周内没有进行本工作在第3周末，本工作拖欠13%的工作量在第4周末，本工作拖欠5%的工作量在第5周末，本工作拖欠10%的工作量

变更申请工作说明修改的项目进度计划资源说明书

组织项目组讨论，修改WBS 修改项目管理计划，并重新评审汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率尽量减少变更带来的影响建立严格的变更评审和批准程序变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通

组织项目组讨论，修改WBS 修改项目管理计划，并重新评审汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

绩效衡量基准计划变更管理计划质量保证计划项目计划

要求召开变更控制委员会议变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求准备变更申请反对公司新计划

①②③④ ①②③ ①②④ ①③④

要求召开变更控制委员会会议变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求准备变更申请反对公司新计划

组织项目组讨论，修改WBS 修改项目管理计划，并重新评审汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

工作分解结构项目计划工作结果变更申请

0.2，实际工作量与计划一致 0.91，实际工作量比计划工作量少 0.8，实际工作量超过计划工作量 1.1，实际工作量比计划工作量少

原先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率尽量减少变更带来的影响建立严格的变更评审和批准程序变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通

要求召开变更控制委员会会议变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求准备变更申请反对公司新计划

考虑到减少计划变更申请的工作量，“巡检计划”可按“周”来制订，但必须提供具体的巡检基站清单。