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正确的WBS定义了工程项目的全部范围， 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， WBS中级别越高，项目工作描述越粗， 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，
工作定义 工作清单 成果说明文件 各项工作之间的逻辑关系 工作分解结构WBS
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由承包商作出规定 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以wBs模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
历史数据 工作分解结构(WBS) 目标分解法 PDCA循环方法
.WBS是对工作成果的层级分解 .WBS是对工作本身的层级分解 WBS是对项目产品的层级分解 WBS是对项目活动的层级分解
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权利、能力和资格等信息
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