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现代绩效管理的根本目的是( )。
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高级人力资源管理师(一级)《单选题》真题及答案
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传统绩效考核与现代绩效管理有什么关系
与传统绩效管理理念不同现代绩效管理的根本目的是
员工的晋升或降职
不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效
持续改进员工工作绩效
不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中非常重视对绩效的评估和管理在项目管理中也越来越多的
现代绩效管理的根本目的是
员工能力的不断提高
绩效的持续改进
确定员工薪酬奖惩
员工的晋升或降职
员工自主性的提高
机关管理的根本目的是强化
对机关人的管理
全面提高机关效能
领导职权的控制
管理方法的现代化
论信息系统项目的绩效考核在现代企业管理中非常重视对绩效的评估和管理在项目管理中也越来越多地引入了绩效
现代人力资源管理选人育人用人留人的根本和前提是
人力资源科学规划
工作分析
全面薪酬战略管理
科学绩效考核制度
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中非常重视对绩效的评估和管理在项目管理中也越来越多的
企业对员工绩效考核的根本目的是
员工合力制订
绩效改进计划
确定培养目标
绩效改进
绩效管理系统的设计包括
绩效管理的目的
绩效管理设计的目的
绩效管理特点
绩效管理制度的设计
绩效管理程序的设计
绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效最终实现组织战略目标
行政管理学的根本目的是实现行政管理的
现代化
知识化
系统化
科学化
现代企业员工的绩效考核要制定标准记录绩效评估绩效不单纯是主观 的描述这反映了现代企业员工绩效考核的方
考核目的
考核对象
考核结果
考核方法
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中非常重视对绩效的评估和管理在项目管理中也越来越多的
绩效管理的根本目的是为人力资源管理决策提供依据
绩效管理的关键点是明确绩效管理的基础是职务说明书和明确绩效管理本身概念意义和作用客户服务人员绩效管理
提高员工的绩效
提高企业绩效,这是根本目的
衡量服务人员的服务品质
衡量服务人员的工作效率
降低企业的投诉率
改善员工的工作绩效并最终提升组织的整体绩效是的根本目的
绩效考评
绩效管理
绩效改进
绩效沟通
论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中非常重视对绩效的评估和管理在项目管理中也越来越多的引入了绩
绩效管理的根本目的是
提升员工工资效率
改善员工的工作绩效
提升组织的整体绩效
加强组织向心力
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中非常重视对绩效的评估和管理在项目管理中也越来越多的引入
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我国基本的劳动制度是
社会整体的需要包括
工会组织建设的法律保障主要体现在方面
职业危害因素转变为职业危害诱发或激发条件主要包括
劳动力需求的工资弹性主要取决于
在国际劳工组织成立后国际劳动立法主要由制定并通过
目前在劳动关系的实施中比较普遍的问题有
劳动争议的组织机构是劳动争议仲裁委员会它是由组成的
自力救济的特征为
关于重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策的叙述错误的是
劳动关系运行中突发事件的重要表现形式是
科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的
开庭场所可以就地设置在企业或其他便于及时办公的地方是的特征
劳动合同法关于劳动合同制度的部分新规定涉及
工会法明确规定了工会的等重大问题
紧张是压力导致的消极后果之一即对压力无效应付而导致的消极影响如
突发事件的特点有
对于集体谈判的策略关键要素是
在我国没有法律效力的SA8000:2001的条款有
突发事件处理对策包括对突发事件的
重大突发事件发生时应做到
因集体合同的利益争议而采取的不合法行为包括
国际劳工组织制定的国际劳工公约和各项建议书内容丰富覆盖了劳动关系的各个方面主要包括
企业文化是企业集体的价值观念经营理念行为的集中体现和代表它反映了企业整体的①信念②行为③行为倾向④偏好
工作压力的积极作用有
企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标就表现为这些目标的内化影响企业集体与员工个人的信念和行为
在压力反应导向的管理中对于压力生理反应的消除主要是通过一系列的心理训练使个体学会控制自己的生理反应从而消除或减轻紧张反应这些心理训练方法有
集体劳动争议与团体劳动争议两者的区别是
劳动关系利益的协调是两大组织间的行为在阐述企业劳动关系的调整理论时一般以为线索阐述其行为理论和影响同时涵盖的行为①工会组织②雇主组织③政府
关于劳工问题的理解不正确的一项是
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