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决策管理层 监督管理层 专业技术人员和操作人员层 组织管理层 投资人员层
只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润 培训与开发是一种开支或一项员工福利 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
一种关于生产加工的新的管理方法 一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法 仅仅适用于面向库存生产的公司 管理层用于做出生产规划的工具
总体战略→公司最高管理层 业务单位战略→职能部门管理层 业务单位战略→事业部门管理层 职能战略→职能部门管理层
组织的规模限制了培训与开发的组织和管理 在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利 管理层不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资 由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
如果不存在可接受的财务报告编制基础,管理层就不具有编制财务报表的恰当基础,注册会计师也不具有对财务报表进行审计的适当标准 按照审计准则的规定执行审计的前提是管理层已认可并理解其承担的责任 如果管理层不认可其责任,或不同意提供书面声明,通常情况下,也能够承接此类审计业务 注册会计师需要就管理层认可并理解其与内部控制有关的责任与管理层达成共识
管理层和治理层应当设计,执行和维护必要的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报 管理层作为会计工作的行为人,应当在治理层的监督下,对其编制的财务报表负直接责任 治理层对管理层负责编制的财务报表的过程应当实施有效监督 管理层应当按照适用的财务报告编制基础编制财务报表,以保证财务报表不存在任何错误或舞弊
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发包括计划变更或调整方式 在制定培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 培训与开发的地点是指计划制定的地点
管理层很容易将培训视为一种投资 管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训开发课程投资 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 人力资源投资较难量化,更易遭到管理层反对
按照审计准则的规定执行审计的前提是管理层已认可并理解其承担的责任 注册会计师需要就管理层认可并理解其与内部控制有关的责任与管理层达成共识 如果不存在可接受的财务报告编制基础,管理层就不具有编制财务报表的恰当基础,注册会计师也不具有对财务报表进行审计的适当标准 如果管理层不认可其责任,或不同意提供书面声明,通常情况下,也能够承接此类审计业务
防止或发现舞弊是注册会计师的责任 治理层有责任监督管理层建立和维护内部控制 注册会计师有责任按照审计准则的规定实施审计工作,获取财务报表在整体上不存在重大错报的合理保证 管理层有责任建立良好的控制环境,维护有关政策和程序,以保证有序和有效地开展业务活动
容易遭到管理层的反对 管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程 管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目 将培训与开发看作是一项开支或员工福利,而非一项投资
国际部所有雇员,从现场一般工作人员到监督层再到管理层,无论职务高低,所有人员都需要接受HSE培训。 国际部线性管理者和员工都应履行培训责任和义务 国际部没有必要制定HSE培训矩阵。 培训是保证工作程序有效实施的重要手段之一。
讨论法的目的是为了解决复杂的问题,或使受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识 讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法 侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力 讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发 讨论法不需要讨论主持人进行策划与控制
组织的规模限制了培训与开发的组织和管理 在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发计划包括计划变更或调整方式 在制订培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训与开发计划包括:制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等
组织的规模限制了培训与开发的组织和管理 在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
管理层声明是指被审计单位管理层向审计人员提供的关于财务报表的各项陈述 管理层声明包括书面声明和口头声明 由于管理层声明书是被审计单位管理层提供的私人陈述,不足以用于明确被审计单位的会计责任,审计人员不应向管理层索取声明书 被审计单位管理层提供的各种书面声明均可作为审计证据