管理层次关系应在中体现-X题卡

管理跨度加大，管理层次就减少管理跨度加大，管理层次也加大管理跨度加大，管理层次没影响管理跨度减小，管理层次没影响

管理幅度越大，管理层次越多管理幅度越大，管理层次越少管理幅度越大，管理层次可能越多管理幅度越大，管理层次可能越少

管理幅度越大，管理层次越少管理幅度越大，管理层次可能越多管理幅度越大，管理层次越多管理幅度越大，管理层次可能越少

没有明显的关系管理幅度越大，管理层次越小管理幅度越大，管理层次越大管理层次与管理幅度之和是固定的

没有明显的关系管理幅度越大，管理层次越小管理幅度越大，管理层次越大管理层次与管理幅度之和是固定的

管理层次与管理幅度是相互矛盾的管理层次过多，势必增加管理幅度管理幅度增加，会增加管理层次管理幅度减少，会减少管理层次

管理结构管理方式管理幅度管理层次

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系

是管理者的权力来源之一主要存在于正式组织中是管理者在管理层次中的体现是管理者对资源的控制的体现

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

管理层次过多，管理幅度减少管理跨度增加，管理层次增加管理层次过少，管理幅度减少管理幅度增加，管理层次不变

管理幅度越大，管理层次越多管理幅度越大，管理层次越少管理幅度越大，管理层次可能越多管理幅度越大，管理层次可能越少

企业管理思想企业管理技术企业管理方式企业管理层次

管理跨度加大，管理层次就减少管理跨度加大，管理层次也加大管理跨度加大，管理层次没影响管理跨度减小，管理层次没影响

在服务中实施管理在教育中实施防范在管理中体现服务在防范中体现教育在打击中体现防范

所有内容均应在报告单中体现除第一项外的所有内容均应在报告单中体现除第二项外的所有内容均应在报告单中体现除第六项外的所有内容均应在报告单中体现

管理幅度=管理层次/组织规模管理层次=管理幅度/组织规模管理幅度=组织规模/管理层次管理层次=组织规模/部门规模

绩效测定基线变更管理计划质量保证计划项目计划

管理层次关系应在（）中体现。