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开发培训项目 进行培训咨询 开发培训教材 选用教师并评估培训工作 开展教学的组织、管理与实施
选择好进行评估的时机 做好评估数据信息的整理和分析 在评估中应与培训师多沟通 在评估中应与学员多沟通 根据情况及时调整评估项目
抽样方法 目标人群性质 研究目的 样本含量 分析指标
问题的类型 问题的性质 咨询的目标 问题的严重程度
原始投资额 投资额占被投资企业的总资本的比重 投资期间物价变动指数 投资收益计算方法 历史上的长期投资收益额
任务分析 肌力评估 关节活动度评估 肌张力评估 满意度评估
明确评估目标和评估对象 分析评估对象的特征要素 确定评估准则 确定评估指标体系
确定培训对象 选定培训教材 制定培训计划 评估培训需求 选择培训主题与内容
思维能力(的清晰度和敏捷度) 知识面(知识的运用和整合能力) 教学经验(培训师的教学智慧) 创见(培训师的创新能力) 判断力(培训师的教育观念)
练习准备阶段 练习安排 评估练习效果 及时总结反馈
培训师授课能力 培训师的分析能力 培训师的组织教学能力 培训师的指导能力
树立质量意识 树立竞争意识 提高决策能力 提高思想境界
开发培训项目 进行培训咨询 开发培训教材 用教师并评估培训工作 开展教学的组织、管理与实施
集体讨论评估法 综合评估法 笔试法 问卷调查评估法
设计教材和教法 选择培训机构和师资 核算培训成本 对培训对象进行具体环境下的能力评估
学习的组织者 学习型的个人 学习的带头人 学习的指导者
培训效果评估 设计培训课程 注意培训方式 明确培训目的