进度计划执行中的管理工作不包括-X题卡

业主及其聘用的管理咨询单位项目管理部经理项目施工单位及其设计单位项目实施计划的责任人

①—②—③—④—⑤ ①—②—⑤—④—③ ①—③—②—⑤—④ ①—⑤—②—③—④

项目管理部经理项目施工单位及其设计单位业主及其聘用的管理咨询单位项目实施计划的责任人

检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料

关于业主方项目管理工作涉及施工阶段的安全管理工作关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

①-②-③-④-⑤ ①-②-⑤-④-③ ①-③-②-⑤-④ ①-⑤-②-③-④

业主方项目管理是建设工程项目管理的核心业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

课程教学进度计划课题计划班级管理工作计划课时计划学年教学进度计划

企业不同部门对上期工作计划的执行情况列举物业管理费用的收支情况以及相关分析企业不同部门在报告期内所作的日常管理工作企业在进行物业经营与管理中的主要成绩与不足

工作定义工作顺序安排进度计划制定和进度控制时间估计制定质量计划

⑥-①-②-③-④-⑤ ⑥-①-②-⑤-④-③ ⑥-①-③-②-⑤-④ ⑥-①-⑤-②-④-③

业主方项目管理是建设工程项目管理的核心业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

缩短持续时间而不影响质量和安全的工作实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响检查并掌握实际进展情况确定相应的纠偏措施或调整方法分析产生进度偏差的主要原因

①～②～③～④～⑤ ①～②～⑤～④～③ ①～③～②～⑤～④ ①～⑤～②～④～③

①-②-③-④-⑤ ①-②-⑤-③-④ ①-③-②-⑤-④ ①-⑤-②-④-③

进度计划的编制或审核进度计划的汇报进度计划执行的监测与调整进度计划收尾阶段的工作内容

业主及其聘用的管理咨询单位项目管理部经理项目施工单位及其设计单位项目实施计划的责任人

课程教学进度计划课题教学计划班级管理工作计划课时教学计划学期教学进度计划

①—②—③—④—⑤ ①—②—⑤—④—③ ①—③—②—⑤—④ ①—⑤—②—③—④

进度计划执行中的管理工作不包括( )。